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        描述

        2004年4月15日,淮安迎賓館,春暖花開,艷陽高照。

        這一天,是淮安建筑設計研究院有限公司所有員工值得紀念的日子。

        就在這一天,在市委、市政府和市建設局的正確領導下,淮安市建筑設計研究院有限公司正式掛牌成立,成為淮安市建筑設計研究院發展史上新的里程碑。

        隨著國家經濟體制的不斷改進和完善,以及經濟發展的客觀規律要求,如何能夠繼續走在時代的前面,如何引領淮安城市建設向更高水平發展,成為擺在建筑設計院面前的緊迫任務。為此,他們深化改革、努力創新,不斷增強自身實力。

        改制工作是一項復雜的系統工程,根據國家、省、市相關改制文件精神,淮安建筑設計研究院改制工作自2002年開始調查、醞釀、籌備、啟動、動員、實施,到2004年完成改制,前后經歷了3年時間。在建筑設計行業,淮安建筑設計研究院在淮安乃至蘇北地區,改制啟動最早,準備最充分,過渡最平穩,不僅資產沒有流失,人才隊伍也基本穩定。

        淮安市建筑設計研究院有限公司成立后,進一步理順體制,深化改革,完善法人治理結構,真正實行“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的機制,成為適應市場經濟要求的法人實體和市場競爭主體。

        勘察設計咨詢業的競爭,說到底是人才、技術、市場的競爭,為此,公司首先在用人制度、用工制度、分配制度方面著手,進行“三項制度”改革。

        在勞動制度改革方面,公司逐步完善建立與員工的勞動關系,公司與自然人股東、主要技術骨干在平等自愿、協商一致的基礎上簽訂勞動合同,明確雙方的權利和義務。公司將參加改制的136名職工身份置換費逐一發放到職工手中,新公司員工與原有作為事業單位的淮安市建筑設計研究院的關系徹底脫離、解除。

        在人事制度改革方面,公司踐行現代企業制度,著力破除建筑設計行業長久以來形成的“國家干部”、“吃大鍋飯”的觀念,由股東大會討論并通過“部門設置及其相關管理規定”、“人員管理規定”制度,結合民主測評,各單位、各部門領導班子由董事會根據工作能力、工作態度、工作效率、敬業精神等綜合考核后予以擇優聘用,部門辦事人員定編定崗,競聘錄用。生產人員實行雙向選擇,末位淘汰。

        在分配制度改革方面,實行生產技術承包實施辦法,其指導思想便是完全效益工作制,多勞多得,能者多得,以維護占大多的經營、管理、技術骨干的根本利益為宗旨,充分發揚民主,廣泛征求意見,使得大多數骨干成為改革后利益調整的受益者,而無所作為的人在利益調整中受到有力沖擊。

        2004年,公司累計完成財務收入1880萬元,與2003年相比增長20%,增長幅度再創新高。各一線生產單位的經濟效益全部實現了正增長。在當年改制工作千頭萬緒的情況下,取得這樣的成績殊為不易。

        目前,公司繼續堅持“以勘察設計為主,向兩頭延伸”的發展戰略,形成工程設計、工程勘察、工程監理、樁基檢測、造價咨詢等多元化配套發展格局,繼續深化改革,優化資源配置,為固定資產投資全過程提供咨詢設計服務,壯大公司整體實力。

        持續的改革創新,結出了累累碩果。在設計作品屢傳捷報的同時,經濟效益也明顯提高。1980年,全院財務收入只有69萬元,而2008年,公司合同產值已突破3000萬元,本部財務收入近2600萬元,創出歷史最高水平。今年,在公司全體同仁的努力下,公司合同產值、財務收入均大幅提升,合同產值    萬元,財務收入    萬元。


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